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麥肯錫的筆記術：頂尖顧問的思考．書寫技巧

麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼？

「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話，
 而是用來整理自己的思緒。」

－大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理）

筆記的功用：
為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。
1.在於資訊輸出
2.不在記錄過去，而在創造美好的未來

麥肯錫流筆記術的三大事前準備：
1.一邊思考假設一邊記筆記
2.以資訊輸出為目的
3.以情節結構來思考

麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式
Step1. 用來找出真正問題的筆記本
Step2. 建立假設的筆記本
Step3. 用來驗證假設的筆記本
Step4. 製造資訊輸出的筆記本

麥肯錫的精英們，透過筆記以達到
1. 將思緒索引化
2. 與某人共享資訊或想法
3. 做為建立輸出資訊的基礎

本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。

本書重點

「麥肯錫流派」筆記術，
只要一本筆記本加一隻筆，邊寫邊思考，
瞬間整理思緒，K.O.所有難題。

工作的目的在於解決問題，
筆記算是解決問題的所有作業的出發點，
如果無法善加使用，就無法到達「解決問題」的目標。
邊寫邊思考，邊思考邊寫！

學會「麥肯錫流派」筆記術，更可讓你得到更多優勢—─

自己的思緒可以更清晰可見
避免繞遠路或進行無謂的作業
可以激發出能被讚譽為「前所未見的發想！」的創意
可以儘快找出解決煩惱或課題的「可以這樣做」的方法
不管面對什麼樣的狀況，都可以找到真正有效的解決方案

麥肯錫流派的筆記術特徵就是將員工塑造成被譽為「工作快速、品質超高」的「工作能力強的人」。這種「筆記術」出乎意料之外地簡單，但是卻充滿了只要有筆記本和筆，就可以隨時隨地激發出解決問題的思緒的雀躍感。

本書的目的除了介紹作者剛進麥肯錫工作時從上司或前輩，甚至是同事身上所學到的，還有在工作現場被鍛練出來的「利用筆記本解決問題的方法＝筆記思考」之外，也能夠讓你體會發現到用來「解決問題」的假設或脈絡的那一瞬間的感覺。

在筆記本上寫內容，進行麥肯錫流派的思緒整理，如此一來便可以理出「解決問題」的脈絡，得到可以順利地採取行動的成就感和收穫。

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作者簡介

大?祥譽

Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發與人材培育顧問。上智大學外文系畢業，取得美國杜克大學福科商學院MBA學位。美國芝加哥大學人文科學碩士課程修畢。

在麥肯錫負責新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃等的專案顧問。之後在美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究中心從事經營戰略、人才管理顧問，以及支援創新企業。

二○○二年獨立創業，從事高階主管教練、組織改革顧問，以及團隊建立和領導者培育。現在也是商業暢銷書作家，著作有《麥肯錫流派  進公司第一年  解決問題的教科書》、《麥肯錫流派  進公司第一年 邏輯思考的教科書》（皆由日本SB Creative出版）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣—品質╳速度的實戰手冊」（天下雜誌出版）。

譯者簡介

陳惠莉

畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。